Zespół produkcyjny
Wydział produkcyjny jest zaangażowany w produkcję, produkcję i debugowanie maszyn, aby zapewnić klientom produkty generujące wysoki zysk.Rola działu produkcji obejmuje: skuteczne planowanie, organizację, kierowanie, koordynację i kontrolowanie zasobów produkcyjnych w oparciu o cele i plany biznesowe firmy,zapewnienie produkcji produktów spełniających zapotrzebowanie rynku zgodnie z planemDo obowiązków działu produkcji należą również planowanie produkcji, zarządzanie procesem produkcji, kontrola jakości, kontrola kosztów, badania i rozwój technologii produkcji,i zarządzania łańcuchem dostawPonadto dział produkcji musi również zoptymalizować proces produkcji, zmniejszyć koszty produkcji,i zapewnić prawidłowe działanie sprzętu w celu poprawy rentowności i konkurencyjności przedsiębiorstwa
2. Zespół badawczo-rozwojowy
Wydział badań i rozwoju odpowiada głównie za badania i rozwój produktów i technologii firmy, prowadząc badania i rozwój nowych technologii, produktów,i procesów opartych na popycie rynkowym i planowaniu strategicznym przedsiębiorstwaSpecyficzne obowiązki są następujące: - zapewnienie profesjonalnej doradztwa i rozwiązań dla potrzeb technicznych różnych działów w firmie - pomoc w produkcji, sprzedaży, after-sales and other departments in resolving technical issues during product use- Regularly provide technical training for company employees to improve their technical skills- Establish a technical support service system to ensure timely resolution of internal technical issues within the company.
3Zespół Sprzedaży
W dziale sprzedaży nie chodzi tylko o dostarczanie produktów lub usług do klientów, ale co ważniejsze, poprzez komunikację i wymianę podczas procesu sprzedaży,zrozumienie potrzeb klientów i dostarczanie spersonalizowanych rozwiązańPoprzez sprzedaż przedsiębiorstwa mogą lepiej zaspokajać potrzeby klientów, dostarczać wysokiej jakości produkty i usługi oraz zwiększać zadowolenie klientów.przedsiębiorstwa mogą nawiązywać dobre relacje z klientami i słuchać ich opinii i sugestiiTa pozytywna interakcja może pomóc przedsiębiorstwom poprawić swoje produkty lub usługi i lepiej dostosować się do zmian popytu na rynku.
4Zespół ds. obsługi posprzedaży.
Podstawowa wartość obsługi posprzedażowej polega na zapewnieniu klientom zadowalającego wsparcia posprzedażnego, zapewniając, że klienci otrzymują ciągłą uwagę i pomoc po zakupie produktów.Obejmuje to terminowe rozwiązywanie problemów klientów, zapewniając usługi naprawy, wymiany i zwrotu/zmiany produktów. Dzięki doskonałej obsłudze posprzedażowej przedsiębiorstwa mogą zwiększyć zadowolenie klientów, zwiększyć lojalność klientów,promowanie komunikacji ustnej, a także osiągnięcie trwałego wzrostu sprzedaży i działalności.